经济管理学书《从优秀到卓越》
无聊来读读，看这个书的样子，放在那是吃灰很久了。
(资料图)
不知道所谓的畅销书是什么，不过确实从一系列的统计中得到一些比较简单的道理。
也许这就是返璞归真吧，
其实很多人往往不爱相信这些，去较真一些细枝末节的东西。
可能这就叫做大道至简吧，费了九牛二虎之力得到的却是大家都知道的简单理论。
P13
第5级经理人。最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到大为惊奇，震撼不已。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。
先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
不过一些结论读到的时候还是挺惊讶的。
比如第五级经理人，
谦逊而专业的人反而更适合做经理人，这倒是与主流的价值观不同，
其实主流的价值观也不见得是对的。
只是没想到，这种先人后事，以人为本的道理会从外国人嘴里说出来，
通常 事在人为的理念 在中国才是传统观念呢~
也确实有它的道理所在。
“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”
--哈里 S 杜鲁门
很喜欢第二章开头的这句话
P62
让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事，因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更槽的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付请东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。
久拖不决对于当事人自己也是不公平的。要知道让那些你明明知道不会有结果的人多待上一分钟，方就无疑是在践踏他们宝费的生命
说的太对了，不过方法不太容易啊，管人是最难的。
很多时候也不能总是为某些人耗费精力才是真的。哈
P64
你们提出的“让合适的人上车”的思想，很是中肯。还有一点也很重要，我花了很多时间考虑和谈论位置分配问题，谓之“方钉进方洞、圆钉进圆洞”除了要雇用诚实有能力却尚未作出成绩的人之外，还要给他们一个合适的职位， 一个不行就试第二个、第三个，直至他们可以一展拳脚、大展宏图。
什么人做什么事
P65
雷诺烟草公司和菲利普，莫里斯公司的例子都向我们证明了一点，实现跨越的公司有着这样的习惯，把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。而对照公司的行事风格恰恰相反，他们并没有认识到这样一个事实:解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。
人才不是用来解决麻烦的
P66
原则三有一个很重要的推论: 当你着手处理问题时，干万不可派出你最杰出的人才，这是要取得变化的一些小窍门之一，如果你可以让杰出人才在你的车上总是有用武之地的话，他们会对你的改革之举倍加支持的。
都是关于管理人的，有些感触。
P68
当被问及莫克勒是如何做到这些的，那位主管说:“哦，这对他来说一点都不难，他是如此擅长把一群合适的人召集在身边，并给他们安排了合适的职位，这样他就完全没有必要每时每刻都待在那里了。那就是科尔曼取得成功又保持平衡的全部秘密所在。”他还解释说，他完全有可能在一家五金店里碰到科尔曼，就如平时在办公室里一般:“他真的很喜欢在房子里转悠，亲手摆弄一些东西。他似乎总能挤出时间来让自己放松一下,"他夫人还向我们提到:“当科尔曼去世时，我们都去参加了葬礼。我四处走了走，这才意识到那是一间怎样的充满了爱的房子啊。他是这样一个人。
平衡工作和生活也非常重要！
P71 衡量某人是否“合适人选”主要看内在的性格特征和天赋能力，而不是专门知识，背景或实际技能。
就是如此
P91 面对困镜（境）
居然还有错字。。我看的是不是盗版书？
P96
斯托克代尔悖论有点意思，一下子就都不困了，
这不就是相信的力量吗？精神的力量，这个名字起的有些高大上了。。
P99
1、多提出些问题，少要求些答案。2、要对话、要争执，但不要强制。3、作彻底的事后分析，不要相互指责。4、建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。
这些比较具体的做法，可以借鉴，感觉挺好。
P170 我们要排除等级和官僚制度
P171 成功的80%来自于我们的企业文化
企业文化固然重要，但是有了对的人，才能有对的文化嘛
后面的飞轮理论就很好理解，一切事物的变革都不是一蹴而就的。
从积蓄到突破。
“你的工作才是你生命的终极魅力所在” ---巴勃罗 毕加索
我还没有找到它的魅力，也可能是方向不对。
P223
赛跑就是乐趣，进取就是乐趣，赢得比赛就是乐趣。
很多事情我们必须明确我们的目标，并转化成为主动的力量，
你很难从被动接受中取得正反馈，从而进步到正向的飞轮里。
整本书其实还好，虽然这些简单的道理，随处可见，但是也没有人真的会去证明给你看，这就是作者的过人之处，虽然对于用股票市值来参考分析的方法我还是有些保留意见吧，但是也确实没有什么别的更好的办法。
不用去评论对错，只要从中得到启示，学到东西，有所成长就很好了。
---我是AAAA+++的分界线--
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